商业建议和发展 欢迎来到尤尼卡投资 (Unica Investments) 关于我们 国际业务 拓展增长领域 科技与商业 业务管理敏捷高效 宝贵的关系 长期投资具有竞争优势 农业企业 解决该行业重要性和复杂性的专业知识。 初创公司 对创新和可扩展模型的投资 出口 由于海外客户组合的扩展而保持稳定和独立

很高兴认识您!我们是 Unica Investimentos(尤尼卡投资)

商业咨询和业务发展

当企业因生产、技术和组织的全球化而面临更加充满活力和竞争的市场时,他们意识到将注意力集中在核心业务上的优势,而将寻求投资和商业可行性等问题交给专业顾问来解决。公司。

当考虑诚信、战略愿景、运营知识、谈判技巧和注重结果的工作协调等基本属性时,Única Investments 随时为您提供支持。

Unica Investments 由才华横溢、积极进取的专业人士组成,致力于持续业务发展并与世界各地的合作伙伴建立战略关系。

我们的价值

  • 以客户为中心
  • 视野开阔
  • 结果增长
  • 尊重客户、员工、供应商、社区和环境
  • 准备状态
  • 伦理
  • 重视人

我们的支柱

战略愿景

实现强有力的行动和业务计划的知识、经验和信息

结构化行动

根据业务的需求、优势和弱点定义优先事项、目标和目标

交易稳健

通过准备在谈判的每个阶段采取行动的合格团队的联合行动,展现力量、毅力和智慧

结果

专注、关注和资源旨在实现客户期望的目的和目标

不仅仅是符号学灵感

高贵、敏捷、自由、胜利精神、决心和克服是其天生能力的一部分,使鹰成为一种独特的动物,其象征意义提醒我们这个奇妙存在的伟大和光明。

它给我们带来的教训有很多。

全神贯注,随时准备展翅翱翔……

通过翱翔,他主宰了太空,并通过飞翔在云层之上的能力,获得了与其他生物相比的特权视角。

从上方看,它的远视能力可以看到5000米外地面上的小型猎物。它有能力清楚地、全景式地看到他的目标,制定攻击计划并以令人印象深刻的速度下降以实现目标。

它的狩猎技巧意味着他在这项任务上花费的时间很少,通过直接而准确的计划达到他的目标。

它还为那些想要走出舒适区的人激发了巨大的变革和克服的力量,提醒我们,当变革迫在眉睫时,只有一个选择:参与其中,以免屈服于不可避免的局面。

鹰不仅赋予我们象征意义,还激励 Única Investments 将战略技能推向市场,以便在全球化世界和高速转型中运营

我们的服务

为需要关注和高交易速度、安全且负责任的企业提供的解决方案。

我们在两个主要领域开展业务,致力于为公司提供解决方案以提高其业绩

业务结构——咨询、尽职调查准备、公司治理、外部和内部审计的认证和准备

我们致力于使客户的业务在各个领域不仅可行,而且可持续,从内部调整、财务和战略结构到引入创新、创建新产品和商业模式,以实现更好的市场定位和绩效,旨在利用机会并获得竞争优势。

促进特殊业务的商业咨询 – 机会的识别和资格、进行研究、谈判和商业合同的运作

  • 出口商业和运营建议
  • 关于出资的建议
  • 资产收购与兼并——“并购”
  • 为初创企业筹款提供战略和财务建议
  • 為新創企業籌款提供策略和財務建議
  • 股权投资建议和支持
  • 海外供应商开发和风险评估(尤其是中国和巴西)
  • 税收抵免的恢复

"我们希望积极有效地采取行动,始终以道德和合法的方式促进公司、投资者和初创企业的运营和业务,并因我们有能力识别良好的投资、简化谈判并在最短的时间内呈现良好的结果而受到认可。"

独特的个性

我们的主要关注点是我们的客户,我们通过优质的服务为他们提供解决方案,始终关注新的市场趋势,以最佳的成本效益比为目标。

我们知道,业务的成功取决于我们为客户识别、理解和开发最多样化的解决方案的敏捷性和能力。

我们通过成长和取得卓越成果的愿望与人和公司建立联系。

我们尊重我们的客户及其故事的构建,始终以谨慎和保密的方式处理他们的问题、信息和业务。

我们以我们所在行业的动态所要求的善意、及时、清晰和速度来执行我们的决策和行动。

我们促进客户、供应商、合作伙伴和竞争对手之间的良好共存。我们的行为和决策以社会建立的道德和价值观为指导,涵盖法律、社会、组织和个人层面。

我们重视所有人,不仅是那些直接与我们合作的人,还包括那些与我们在公司外部有联系的人:客户、供应商和合作伙伴。我们尝试将可能的差异或分歧视为增加价值和刺激个人和团队发展的机会。

顾问

爱德华多·戈博
( Eduardo Gobbo )

文学学士(FMU-FIAM/FAAM),是ÚNICA INVESTIMENTOS,BF FACILITIES和EGK PROPERTIES

公司的创始人兼首席执行官,他的职业生涯在国内和国际公司建立,旨在提供工程服务,物流结构,航空,技术,酒店,运输和旅游市场。
今天,作为一名企业家,爱德华多在企业管理计划中寻求专注于战略发展的利基市场。它在企业管理的最不同领域保持关系。

阿尔弗雷多·贝尼托
( Alfredo Benito )

圣保罗大学理工学院(USP)生产工程师,拥有圣保罗大学圣弗朗西斯科学院工商管理(FGV-SP)

和法律研究生学位。他拥有 30 多年的行政管理经验,曾在 WHITH-WHITEHALL、SYNGENTA、MONSANTO、ANGLO AMERICAN-COPEBRAS、LENOVO、SAMSUNG 和 AVIVA GROUP 担任首席财务官。他还担任爱立信首席财务官。
在他的职业生涯中,他领导了并购交易、BNDES的融资业务、项目和客户融资业务、债务和资本重组以及FIDC计划。他曾担任PREVI-ERICSSON和MDM SEMENTES的董事会主席

鲍凯瑟琳 ( Catherine Bao )

毕业于英国诺丁汉大学金融、会计和商业管理专业,获得国际银行和经济学硕士学位(英国卡迪夫大学)。

在YEE KONG INTERNATIONAL CO. LTD和LENOVO GROUP LTD以及多个战略项目中拥有丰富的审计和信贷经验,包括并购,信用保险经纪业务,全球供应链,供应链融资,大数据和智能风控IT平台。

雷娜塔·邓克
( Renata Dunk )

毕业于工商管理专业,主修外贸和法律,专攻世贸组织主席国的国际法。雷娜塔是

国际主义者,进出口文化专家(由爱尔兰eBSI出口学院认证。
她作为市场专家已经工作了 27 年,曾在 28 岁时成为当时拉丁美洲最大的外贸公司 (Cotia Trading) 的法定董事。他曾在雅芳、百事可乐集团、AOL 和现代巴西集团等公司工作。
自 2014 年以来,她一直担任 RDUNCK 的顾问和导师,该公司为中石化集团(世界第三大公司)、Jindal 集团、Adeo Group(Leroy Merlin/Decathlon、Zôdio 的所有者)、宜家、爱琴海 Sanemaneto 等提供咨询。他在中小型工业出口的FIESP项目上工作了3年,并与该公司合作工作至今。

何塞·丽塔·莫雷拉
( José Rita Moreira )

文学学士和经济学家,拥有FGV-SP的财务管理和财务控制研究生学位。

他是 ARTESP 项目臭名昭著的 IPT 专业顾问、IDB 和 EMBRAER 的顾问,以及 MS SCHIPERS、CONFINA、CONSTRUTORA PLANO 和 BOTAFOGO FUTEBOL S/A 的董事会成员。
Moreira是BLB Auditores e Consultores Group的管理合伙人,曾担任Ribeirão Preto/SP市行政秘书以及本科和研究生课程教授,是继任计划,公司和公司治理方面的专家。

奥斯瓦尔多·维塔尔
( Osvaldo Vital )

文学学士(FAI 和 Anhembi-Morumbi/圣保罗),拥有 FGV/圣保罗(1996 年)的金融研究生学位,以及欧洲工商管理学院 (INSEAD) 的首席财务官领导力课程专攻(2019 年,联想/新加坡校园)。

他是IBTC的成员和财务策略顾问,曾在联想/摩托罗拉、索尼爱立信、爱立信、GRADIENTE和ALCOA等大公司担任财务主管。
Osvaldo在构建和组装商业计划以及涉及控制权(BS,P&L,定价等)和财务(现金转换周期,信贷和收款,保险,外汇,投资,提取风险和融资前景)的运营活动方面拥有丰富的经验。奥斯瓦尔多是统计学和国际市场的大学教授,曾拜访客户并参加了国外(美国、拉丁美洲、欧洲和亚洲)的多个研讨会

爱德华多·普雷托
(Eduardo Preto)

企业房地产顾问,EAESP FGV工商管理学士学位。

他在工业、物流、公司和商业房地产交易领域工作了 30 多年。作为AMAC PARTNERS的合伙人,他曾担任诺华和罗地亚的顾问。在咨询公司CHUSHMAN&WAKEFIELD,他曾与爱立信、朗讯和飞利浦等公司合作。在FACIMOB,他一直在圣保罗和里约热内卢的当地市场工作,担任中型物业销售和租赁的营销协调员,为马勒、金属乐和AF REALTY等企业主和投资者提供服务

埃爾維諾·施納多夫
(Ervino Schnarndorf)

机械工程师 (UFRGS),拥有 ESPM/SP 的外贸 MBA 学位,以及 AI、规划、采购和 6Sigma 方面的补充课程。

作为大型创业项目(巴西和美国)的经理,他具有战略眼光和关键商业意识,曾在拉丁美洲的惠普、戴尔和联想等公司发展团队。专注于生产力和高性能,专注于智能供应链和流程优化(施耐德电气、爱科和 Smith & Nephew)。业务顾问和项目经理以及董事会成员。 Ervino 是供应链管理、材料规划、供应商开发、运营、仓库、材料管理、交易或定制运营(B2B、B2C)产品运输/分销方面的专家。在订单管理、呼叫中心、客户服务方面的经验,将他们与S&OP、S&OE、SIOP的现代实践与公司的核心业务联系起来。

战略合作伙伴

人际关系超越了业务!它们是信任关系,随着时间的推移和工作而建立。

我们培养专门从事各自专业领域的合作伙伴,通过优化工作和最大化结果,为我们的客户增加价值和信心。

我们及时为每个项目或业务分配合作伙伴,使供应链更加稳固,并以联合和同步的方式与客户的需求保持一致。

一些案例

出口 - 商业和法律咨询

2019年,我们开始了塞阿拉州家具行业的出口过程。该公司在16个月内从“O”变成了第一个出口业务,在此期间,它赢得了与美国和欧洲的合同,此外还进口了用于扩大工厂以服务于国外市场的机械。今天,2021年,工厂有55%出口,45%国际市场。其营业额增长了69%,并且由于产能增加项目,营业额将继续增长

出口 - 商业和法律咨询

由于行动的同步性,一个高度复杂的项目所需的动员,使我们在为位于巴西东北部地区的家具行业的国际化提供必要的行动方面提出了紧迫感。整个结构阶段历时7个月,包括:市场定位、团队培训、合同起草、国际勘探和运营协调。从“O”时刻到首次出口,公司花了13个月的时间开始出口,包括美国、葡萄牙、巴拿马和南非等国家(2019-2021年)

清洁能源 - 项目实施

我们与来自中国和德国等国家的国内和国际公司合作,担任顾问,与可持续发展市场的参与者一起运营由东北地区风能和太阳能发电厂生产的清洁能源项目。(2021年,预计2022年完工)

医药行业 - 财务重组

凭借我们运营效率高的历史,但未来几年的飞行计划更大,我们目前正在为制药行业的两个主要参与者(2021 年和预计 2023 年交付)的增长进行重组

农业综合企业

  1. 巴西前五名农业合作社(营业收入分别为210亿雷亚尔和227亿雷亚尔)的财务重组,确定新的公司治理模式,改进财务控制和现金流量报告,重新定义合作社的财务结构和融资战略,旨在增加动物蛋白出口业务和生产链的整合
  2. 重组财务和治理流程,跻身巴西前10名,使营业收入和财务业绩(EBITDA和净利润)在三年内翻两番
  3. 实施“订单到现金”项目。该流程的执行涉及从采购/销售到付款/收款的财务运营周期的诊断、建议和政策。工作范围包括制定信用评估和限额授予政策(PF 和 PJ);下达和批准订单,开具发票和接收;采购(生产性、非生产性、运费和特许权使用费);控制权(报告和指标)、财务(应收账款、BDP 和 A/P)和组织结构的重新评估(具有 SSC 激励的金融领域的组织结构图)

行业/技术 – 制定供应商融资计划

2018年,摩托罗拉与其主要供应商进行了一项业务,由于银行成本与对冲以及供应商的财务成本之间的权衡,年度业绩约为1000万美元。这一程序需要努力按USD800M顺序增加当地银行额度

进出口 - 评估中国出口商(碳酸锂)的财务状况,重点是信用额度的确定

该报告考虑了 3 个要点:1) 公司数据(摘要、简介、股东信息、关键人员、公司结构和风险规模);2)与流动性、负债和盈利能力、支付业绩和市场票据有关的技术标准,以及3)技术访问(与首席财务官面谈)

在有些情况下,可以解决解决办法或替代办法,重点是确保能够减轻风险的责任(托管账户和装运前检查)

并购

在能源(工业电缆和能源积累)、农业综合企业(玉米、大豆和棉花)和电子工业(IT)等工业领域进行多项并购过程。

SUPPLY CHAIN

管理惠普、戴尔和联想在巴西和拉丁美洲的运营实施/生产和分销规划项目,涉及整个国际和本地供应链,在采购和/或分销方面采用破坏性海关流程,重点是制造或分销产品的本地竞争力(税收优惠)。在这些公司中,还实施了颠覆性的出口项目,并采取了当地的激励措施,为业务带来了可观的利润。这些公司的采购/库存管理量平均每年约为 10 亿美元

 

恢复运营采购能力,以及发展施耐德电气的采购、计划和库存管理。墨西哥最大的电子板工厂的分销使销售额增长了30%。在北美运营中引入 SIOP、S&OP、S&OE 流程的团队的一部分,对运营成本降低产生了重大影响。该公司已成为全球规划方法的#1 Gartner。

 

INBRASC 2018 最佳采购咨询奖 (SIMBIO),其多个项目旨在优化巴西的采购流程和客户运营

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