出口 - 商业和法律咨询
2019年,我们开始了塞阿拉州家具行业的出口过程。该公司在16个月内从“O”变成了第一个出口业务,在此期间,它赢得了与美国和欧洲的合同,此外还进口了用于扩大工厂以服务于国外市场的机械。今天,2021年,工厂有55%出口,45%国际市场。其营业额增长了69%,并且由于产能增加项目,营业额将继续增长
出口 - 商业和法律咨询
由于行动的同步性,一个高度复杂的项目所需的动员,使我们在为位于巴西东北部地区的家具行业的国际化提供必要的行动方面提出了紧迫感。整个结构阶段历时7个月,包括:市场定位、团队培训、合同起草、国际勘探和运营协调。从“O”时刻到首次出口,公司花了13个月的时间开始出口,包括美国、葡萄牙、巴拿马和南非等国家(2019-2021年)
清洁能源 - 项目实施
我们与来自中国和德国等国家的国内和国际公司合作,担任顾问,与可持续发展市场的参与者一起运营由东北地区风能和太阳能发电厂生产的清洁能源项目。(2021年,预计2022年完工)
医药行业 - 财务重组
凭借我们运营效率高的历史,但未来几年的飞行计划更大,我们目前正在为制药行业的两个主要参与者(2021 年和预计 2023 年交付)的增长进行重组
农业综合企业
- 巴西前五名农业合作社(营业收入分别为210亿雷亚尔和227亿雷亚尔)的财务重组,确定新的公司治理模式,改进财务控制和现金流量报告,重新定义合作社的财务结构和融资战略,旨在增加动物蛋白出口业务和生产链的整合
- 重组财务和治理流程,跻身巴西前10名,使营业收入和财务业绩(EBITDA和净利润)在三年内翻两番
- 实施“订单到现金”项目。该流程的执行涉及从采购/销售到付款/收款的财务运营周期的诊断、建议和政策。工作范围包括制定信用评估和限额授予政策(PF 和 PJ);下达和批准订单,开具发票和接收;采购(生产性、非生产性、运费和特许权使用费);控制权(报告和指标)、财务(应收账款、BDP 和 A/P)和组织结构的重新评估(具有 SSC 激励的金融领域的组织结构图)
行业/技术 – 制定供应商融资计划
2018年,摩托罗拉与其主要供应商进行了一项业务,由于银行成本与对冲以及供应商的财务成本之间的权衡,年度业绩约为1000万美元。这一程序需要努力按USD800M顺序增加当地银行额度
进出口 - 评估中国出口商(碳酸锂)的财务状况,重点是信用额度的确定
该报告考虑了 3 个要点:1) 公司数据(摘要、简介、股东信息、关键人员、公司结构和风险规模);2)与流动性、负债和盈利能力、支付业绩和市场票据有关的技术标准,以及3)技术访问(与首席财务官面谈)
在有些情况下,可以解决解决办法或替代办法,重点是确保能够减轻风险的责任(托管账户和装运前检查)
并购
在能源(工业电缆和能源积累)、农业综合企业(玉米、大豆和棉花)和电子工业(IT)等工业领域进行多项并购过程。
SUPPLY CHAIN
管理惠普、戴尔和联想在巴西和拉丁美洲的运营实施/生产和分销规划项目,涉及整个国际和本地供应链,在采购和/或分销方面采用破坏性海关流程,重点是制造或分销产品的本地竞争力(税收优惠)。在这些公司中,还实施了颠覆性的出口项目,并采取了当地的激励措施,为业务带来了可观的利润。这些公司的采购/库存管理量平均每年约为 10 亿美元
恢复运营采购能力,以及发展施耐德电气的采购、计划和库存管理。墨西哥最大的电子板工厂的分销使销售额增长了30%。在北美运营中引入 SIOP、S&OP、S&OE 流程的团队的一部分,对运营成本降低产生了重大影响。该公司已成为全球规划方法的#1 Gartner。
INBRASC 2018 最佳采购咨询奖 (SIMBIO),其多个项目旨在优化巴西的采购流程和客户运营