Asesoría y Desarrollo de Negocios Bienvenido a Única Investimentos Sepa más OPERACIONES INTERNACIONALES AMPLIANDO las fronteras del CRECIMIENTO TECNOLOGÍA Y NEGOCIOS AGILIDAD Y EFICIENCIA en la gestión empresarial RELACIONES DE VALOR Con VENTAJA COMPETITIVA en inversiones a largo plazo AGRONEGOCIO Diligencia en el tratamiento de la IMPORTANCIA Y COMPLEJIDAD del sector STARTUPS Inversiones en MODELOS INNOVADORES y escalables EXPORTACIÓN Estabilidad e independencia ampliando la cartera de clientes en el extranjero

¡Encantados de conocerle! Somos Única Investimentos

ASESORÍA EMPRESARIAL Y DESARROLLO DE NEGOCIOS

Frente a un mercado mucho más dinámico y competitivo debido a la globalización de la producción, de las tecnologías y de las organizaciones, las empresas se han dado cuenta de las ventajas de concentrarse en sus actividades principales, dejando cuestiones como la inversión y la viabilidad del negocio en manos de empresas especializadas.

Reuniendo atributos fundamentales como integridad, visión estratégica, conocimiento de las operaciones, capacidad de negociación y coordinación del trabajo con enfoque en los resultados, nació Única Investimentos.

Una empresa formada por profesionales con talento y motivados para desarrollar continuamente negocios y relaciones estratégicas con socios de todo el mundo.

Nuestros Valores

  • Centrada en el cliente
  • Visión amplia
  • Crecimiento a través de resultados
  • Respeto
  • Disposición
  • Ética
  • Valorar a las personas

Pilares

Visión estratégica

Conocimiento, experiencia e información en la construcción del plan de negocio

Acción estructurada

Definición de prioridades, objetivos y metas en función de las necesidades, ventajas y vulnerabilidades de la empresa

Negociación sólida

Fuerza, persistencia y sagacidad a través de la acción conjunta de un equipo cualificado y preparado para actuar en cada fase de la negociación

Resultados

Concentración, atención y recursos dirigidos a la consecución de los objetivos y metas deseadas

Más que un simbolismo

INSPIRACIÓN

Nobleza, agilidad, libertad, espíritu victorioso, determinación y superación forman parte de las capacidades naturales del águila, lo que la convierte en un animal único cuyo simbolismo nos recuerda siempre la grandeza y luminosidad de este maravilloso ser.

Muchas son las lecciones que nos inspira.

Atención y disposición para desplegar las alas y emprender el vuelo en cualquier momento.

Elevándose, domina el espacio y, gracias a su capacidad para volar por encima de las nubes, alcanza una perspectiva privilegiada en relación con los demás seres vivos.

Desde arriba, con su visión de largo alcance, puede distinguir pequeñas presas en el suelo a 5.000 metros. Tiene la capacidad de ver sus objetivos con claridad y de forma panorámica, trazando un plan de ataque y descendiendo a una velocidad impresionante para alcanzarlos.

Sus dotes de cazador hacen que dedique muy poco tiempo a esta tarea, alcanzando su objetivo con un plan directo y preciso.

También inspira un gran poder de transformación y superación a quienes quieren salir de su zona de comodidad, recordándonos que cuando el cambio es inminente, sólo hay una opción: participar en él para no sucumbir a lo inevitable.

El águila no sólo nos presta su simbolismo, sino que también inspira a Única Investimentos a aportar al mercado competencias estratégicas para operar en un mundo globalizado y en rápida transformación.

Nuestros servicios

SOLUCIONES PARA EMPRESAS QUE EXIGEN ATENCIÓN Y ALTA VELOCIDAD DE TRANSACCIÓN

ACTUAMOS EN DOS FRENTES PRINCIPALES, DEDICADOS A OFRECER SOLUCIONES PARA QUE LAS EMPRESAS POTENCIEN SUS NEGOCIOS

Estructuración de Negocios - Asesoría, DueDiligence, Gobierno Corporativo, Certificación y Auditoría

Con el foco puesto en hacer que los negocios de nuestros clientes no sólo sean viables, sino sostenibles en todos los ámbitos, trabajamos desde el alineamiento interno, la estructuración financiera y estratégica hasta la introducción de innovaciones, la creación de nuevos productos y modelos de negocio para un mejor posicionamiento y rendimiento en el mercado, con el objetivo de aprovechar las oportunidades y obtener ventajas competitivas.

Asesoría comercial para la promoción de negocios especiales - identificación y calificación de oportunidades, realización de estudios, operacionalización de negociaciones y contratos comerciales.

  • Asesoramiento a Aportaciones de capital
  • Adquisiciones de activos y fusiones - "M&A
  • Asesoramiento estratégico y financiero para la recaudación de fondos para startups
  • Asesoramiento a Participaciones Accionariales
  • Recuperación de Créditos Fiscales

"Actuamos de forma activa y eficaz, facilitando operaciones y negocios a empresas e inversores, siempre de forma ética y legal, reconocidos por nuestra capacidad para identificar buenas inversiones, agilizar negociaciones y ofrecer buenos resultados en el menor tiempo posible"

PERSONALIDAD ÚNICA

Nuestro foco son nuestros clientes, a quienes ofrecemos soluciones a través de servicios calificados, siempre atentos a las nuevas tendencias del mercado y buscando la mejor relación costo-beneficio.

Entendemos que el éxito empresarial depende de nuestra agilidad y capacidad para identificar, comprender y elaborar las más variadas soluciones para nuestros clientes.

Conectamos con personas y empresas a través de nuestro deseo de crecer y alcanzar resultados excepcionales.

Respetamos a nuestros clientes y la construcción de sus historias, tratando sus preguntas, información y negocios de forma discreta y confidencial en todo momento.

Llevamos a cabo nuestras decisiones y acciones con la buena voluntad, prontitud, ingenio y rapidez que exige la dinámica del sector en el que trabajamos.

Promovemos las buenas relaciones entre clientes, proveedores, socios y competidores. Nuestra conducta y decisiones se guían por la ética y los valores establecidos por la sociedad, abarcando los planos jurídico, social, organizativo e individual.

Valoramos a todas las personas, no sólo a las que trabajan directamente con nosotros, sino también a aquellas con las que nos relacionamos fuera de la empresa: clientes, proveedores, empleados y socios. Intentamos tratar cualquier diferencia o desacuerdo como una oportunidad para añadir valor y estimular el desarrollo individual y del equipo.

Consultores

Eduardo Gobbo

Administrador de Empresas (FMU-FIAM/FAAM), fundador y CEO de las empresas ÚNICA INVESTIMENTOS, BF FACILITIES y EGK PROPERTIES

Ha desarrollado su carrera profesional en empresas nacionales e internacionales, orientadas al mercado de prestación de servicios de ingeniería, estructuración logística, aviación, tecnología, hotelería, transporte y turismo.
Hoy, como empresario, Eduardo busca nichos que se enfoquen en el desarrollo estratégico en el plan de gestión empresarial. Mantiene relaciones en las más variadas esferas de la administración de empresas.

Alfredo Benito

Ingeniero de Producción por la Escuela Politécnica de la Universidad de São Paulo (USP) con posgrado en Administración de Empresas (FGV-SP) y Derecho por la Escuela São Francisco de la Universidad de São Paulo

Con más de 30 años de experiencia ejecutiva, se desempeñó como CFO en WHITH-WHITEHALL, SYNGENTA, MONSANTO, ANGLO AMERICAN-COPEBRAS, LENOVO, SAMSUNG y AVIVA GROUP. También encabezó el cargo de Director Financiero de ERICSSON.
Durante su carrera profesional, ha liderado operaciones de fusiones y adquisiciones, operaciones de financiación con el BNDES, operaciones de financiación de proyectos y clientes, reestructuración de deuda y capital, así como programas FIDC. Presidió el Consejo de Administración de PREVI-ERICSSON y MDM SEMENTES.

Catherine Bao

Licenciada en Finanzas, Contabilidad y Administración de Empresas (Universidad de Nottingham/Reino Unido)

Con un máster en Banca y Economía Internacional (Universidad de Cardiff/Reino Unido). Amplia experiencia en auditoría y crédito en YEE KONG INTERNATIONAL CO. LTD y LENOVO GROUP LTD, así como en varios proyectos estratégicos, incluyendo fusiones y adquisiciones, negocio de corretaje de seguros de crédito, cadena de suministro global, financiamiento de la cadena de suministro, Big Data y plataforma de TI de control inteligente de riesgos.

Renata Dunk

Licenciada en Administración de Empresas, con énfasis en comercio exterior y derecho, con especialización en derecho internacional de la Cátedra OMC

Renata es Especialista en Cultura Internacionalista, de Exportación e Importación (certificado por la Academia de Exportación eBSI en Irlanda.
Lleva 27 años trabajando como especialista de mercado, teniendo en su historia la experiencia de haber llegado a ser directora estatutaria de la empresa de comercio exterior más grande de América Latina en ese momento (Cotia Trading) a la edad de 28 años. Ha trabajado para empresas como: AVON, Pepsico Group, AOL y Hyundai Brazil Group.
Desde 2014 es consultora y mentora en RDUNCK, empresa que asesora al Grupo Sinopec (3ª empresa más grande del mundo), Grupo Jindal, Grupo Adeo (propietario de Leroy Merlin/Decathlon, Zôdio), IKEA, AEGEA Sanemaneto, entre otros. Trabajó durante 3 años en el proyecto de la FIESP sobre la exportación de pequeñas y medianas industrias y trabaja en asociación con la casa hasta el día de hoy.

José Rita Moreira

Administrador y Economista con posgrado en Gestión Financiera y Contraloría por la FGV-SP

Es consultor por notoria especialización del IPT para proyectos en ARTESP, consultor para BID y EMBRAER y miembro del Consejo de Administración de MS SCHIPERS, CONFINA, CONSTRUTORA PLANO y BOTAFOGO FUTEBOL S/A.
Moreira es socia directora del Grupo BLB Auditores e Consultores y fue Secretaria Municipal de Administración de la Ciudad de Ribeirão Preto/SP y profesora de cursos de grado y posgrado y es especialista en Planificación de Sucesión, Corporativo y Gobierno Corporativo.

Osvaldo Vital

Administrador de empresas (FAI y Anhembi-Morumbi/São Paulo) con posgrado en Finanzas por la FGV/São Paulo (1996) y especialización en programas de liderazgo para CFOs por INSEAD (2019, Lenovo/Campus Singapore)

Es miembro de IBTC y consultor estratega de tesorería, habiendo trabajado como ejecutivo financiero en grandes empresas, como LENOVO/MOTOROLA, SONY ERICSSON, ERICSSON, GRADIENTE y ALCOA.
Osvaldo tiene una amplia experiencia en la estructuración y armado de planes de negocios, así como en actividades operativas que involucran contraloría (BS, P&L, precios, etc.) y tesorería (ciclo de conversión de efectivo, crédito y cobranza, seguros, cambio de divisas, inversiones, riesgo de giro y prospección de financiamiento). Osvaldo fue profesor universitario de Estadística y Mercado Internacional y visitó clientes y participó en varios talleres en el extranjero (EE.UU., LatAM, Europa y Asia)

Eduardo Preto

Consultor Inmobiliario Corporativo, licenciado en Administración de Empresas por la EAESP FGV

Ha trabajado durante más de 30 años en transacciones inmobiliarias industriales, logísticas, corporativas y comerciales. Como socio de AMAC PARTNERS, fue consultor de NOVARTIS y RHODIA. En CHUSHMAN & WAKEFIELD, trabajó con empresas como ERICSSON, LUCENT y PHILIPS. En FACIMOB, ha estado trabajando en el mercado local de São Paulo y Río de Janeiro como coordinador de marketing en la venta y alquiler de propiedades de tamaño mediano, para empresarios e inversores como MAHLE, METAL LEVE y AF REALTY.

Ervino Schnarndorf

Ingeniero Mecánico (UFRGS) con MBA en Comercio Exterior por la ESPM/SP y cursos complementarios en IA, Planificación, Compras y 6Sigma.

Gerente de grandes proyectos de startups (Brasil y América) con visión estratégica y sentido crítico de negocio, ha desarrollado equipos en empresas como HP, DELL y LENOVO en América Latina. Enfocado en la productividad y el alto rendimiento con un enfoque en la cadena de suministro inteligente y la optimización de procesos (Schneider Electric, AGCO y Smith & Nephew). Consultor de negocios y gerente de proyectos y miembro de juntas directivas. Ervino se especializa en la gestión de la cadena de suministro, planificación de materiales, desarrollo de proveedores, operaciones, almacenes, gestión de materiales, transporte/distribución de productos para operaciones transaccionales o personalizadas (B2B, B2C). Experiencia en gestión de pedidos, centros de llamadas, servicio al cliente conectándolos con las prácticas modernas de S&OP, S&, SIOP al core business de las empresas.

SOCIOS ESTRATÉGICOS

Una relación que va más allá de los negocios. Son relaciones de confianza, construidas a lo largo del tiempo y del trabajo realizado.

En Única tenemos claro que contar con socios especializados en sus respectivas áreas de actividad añade valor y confianza al contrato, optimizando esfuerzos y maximizando resultados.

Nuestro papel es establecer una línea de actuación, asignando a nuestros socios a cada proyecto o negocio en tiempo y forma, haciendo la cadena de servicios más sólida y alineada con las demandas de nuestros clientes en una actuación conjunta y sincronizada.

Desde 2008, Lanas, Pequini & Toro piensa el derecho de una manera diferente: más humanizado, más cercano, dinámico, centrado en las relaciones, pero buscando siempre la mayor eficiencia posible.
El universo del derecho siempre ha sido exageradamente formal. Tradicionalmente conservador y serio. Áreas de actividad: Corporativa, Fiscal, Civil y Laboral.

Con 25 años en el mercado, RDUNCK le permite a su empresa cruzar las principales fronteras del mundo. Con una estructura que abarca 22 oficinas fuera de Brasil, un equipo de 27 profesionales, hablando 6 idiomas activos y trabajando las 24 horas del día para su negocio, somos un equipo incansable, en busca de su éxito internacional. Trae tu proyecto. Si busca proveedores extranjeros o compradores internacionales para su producto, ¡somos la opción correcta!

Haize es una empresa de Inteligencia Fiscal, especializada en soluciones para empresas que buscan optimizar procesos, lograr cumplimiento y reducir impuestos.
Independientemente del Estado de operación (UF) y el régimen tributario, Haize cuenta con un equipo de atención vertical que puede conectar personas y procesos.

Casos

EXPORTACIÓN - ASESORÍA COMERCIAL Y LEGAL

En 2019 iniciamos el proceso de exportación de una industria de muebles en Ceará. La empresa pasó de la "O" al primer negocio de exportación en 16 meses y durante este período ganó contratos con EE.UU. y Europa, además de importar maquinaria para la ampliación de la fábrica para atender el mercado externo". Hoy, 2021, la fábrica es 55% exportación y 45% mercado internacional. Su facturación creció un 69% y sigue aumentando, dado el proyecto de aumento de la capacidad de producción.

EXPORTACIÓN - ASESORÍA COMERCIAL Y LEGAL

La movilización requerida por un proyecto de alta complejidad, debido a la simultaneidad de las acciones, nos desafió con el sentido de urgencia en la entrega de las acciones necesarias para la internacionalización de una industria del mueble, ubicada en la región Nordeste de Brasil. Se necesitaron 7 meses para la fase de estructuración que incluye: posicionamiento en el mercado, capacitación del equipo, redacción de contratos, prospección internacional y coordinación operativa. Desde el momento "O" hasta la primera exportación, la empresa tardó 13 meses en iniciar sus exportaciones, incluyendo países como EE. UU., Portugal, Panamá y Sudáfrica (2019-2021).

ENERGÍA LIMPIA - IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO

Uniendo fuerzas con empresas nacionales e internacionales de países como China y Alemania, actuamos como consultores, operando junto con actores del mercado de sostenibilidad para un proyecto de energía limpia, producido por plantas eólicas y solares en la Región Nordeste. (2021 y se espera que finalice en 2022).

INDUSTRIA FARMACÉUTICA - REESTRUCTURACIÓN FINANCIERA

Con un historial de eficiencia en nuestras operaciones, pero con mayores planes de vuelo para los próximos años, actualmente estamos trabajando en la reestructuración para el crecimiento de dos grandes actores del sector farmacéutico (2021 y entrega prevista en 2023).

AGRONEGOCIO

  1. Reestructuración financiera de las cooperativas agropecuarias entre las 5 principales de Brasil (con ingresos operativos de R$ 21 mil millones y R$ 22,7 mil millones), definición de un nuevo modelo de gobierno corporativo, mejora del control financiero y de los informes de flujo de caja, redefinición de la estructura financiera de las cooperativas y de la estrategia de financiamiento, con el objetivo de aumentar las operaciones de exportación de proteína animal y la integración de las cadenas productivas.
  2. Reestructuración de los procesos financieros y de gobernanza para la siembra entre el TOP 10 brasileño, permitiendo triplicar los ingresos operativos y los resultados financieros (EBITDA y Utilidad Neta) en tres años.
  3. Implementación del proyecto "Order to Cash". La ejecución de este proceso se centró en diagnósticos, recomendaciones y políticas para el ciclo financiero de operación desde Compras/Ventas hasta Pago/Recibo. El alcance del trabajo implicó la creación de políticas de Evaluación de Crédito y Otorgamiento de Límites (PF y PJ); Realización y aprobación de pedidos, facturación y recepción; Compras (productivas, no productivas, fletes y regalías); Contraloría (Reportes e Indicadores), Tesorería (A/R, BDP & A/P) y Reevaluación de la Estructura Organizacional (Organigrama del Área Financiera con incentivo SSC).

INDUSTRIA/TECNOLOGÍA – DESARROLLO DEL PROGRAMA DE FINANCIACIÓN DE PROVEEDORES

Una operación llevada a cabo en 2018 entre MOTOROLA y su principal proveedor arrojó resultados anuales del orden de los USD10M debido a la compensación entre el costo bancario versus la cobertura más el costo financiero del proveedor. Este procedimiento requirió esfuerzos para aumentar las líneas bancarias locales en el orden de USD800M.

IMPORTACIÓN/EXPORTACIÓN - EVALUACIÓN DEL PERFIL FINANCIERO DE LOS EXPORTADORES CHINOS (CARBONATO DE LITIO) CON UN ENFOQUE EN LA DETERMINACIÓN DEL LÍMITE DE CRÉDITO

El informe consideró 3 puntos principales: 1) datos de la empresa (resumen, perfil, información de los accionistas, personal clave, estructura corporativa y tamaño del riesgo); 2) criterios técnicos en relación con la liquidez, el endeudamiento y la rentabilidad, el rendimiento de los pagos y las notas de mercado y 3) visita técnica (entrevista con el director financiero).

En algunos casos, fue posible abordar soluciones o alternativas con un enfoque en asegurar responsabilidades que pudieran mitigar el riesgo (cuenta de depósito en garantía e inspecciones previas al envío).

FUSIONES Y ADQUISICIONES

Conducción de diversos procesos de M&A en los sectores industriales de energía (cables industriales y acumulación de energía), agroindustria (maíz, soja y algodón) e industria electrónica (TI).

SUPPLY CHAIN

Gestión de proyectos de implementación de operaciones/planificación de producción y distribución en Brasil y América Latina para HP, DELL y LENOVO, involucrando a toda la cadena de suministro internacional y local con procesos aduaneros disruptivos en compras y/o distribución, centrándose en la competitividad local (incentivos fiscales) de los productos fabricados o distribuidos. En estas empresas también se implementaron proyectos de exportación disruptivos, con incentivos locales, que aportaron importantes márgenes al negocio. Volumen de compras/gestión de inventario del orden de 1 billón de dólares al año de media en estas empresas

 

Recuperación de la capacidad operativa de compras, así como el desarrollo de compras, planificación y gestión de inventarios en SCHNEIDER ELECTRIC. La distribución de la fábrica de tableros electrónicos más grande de México resultó en un aumento del 30% en las ventas. Parte del equipo que introdujo los procesos de SIOP, S&OP, S&OE en la operación de América del Norte con impactos significativos en la reducción de costos operativos en la operación. La compañía se ha convertido en el Gartner #1 en Métodos de Planificación Global.

 

Premio INBRASC 2018 a la Mejor Consultoría de Compras (SIMBIO) con varios proyectos para optimizar los procesos de compras y las operaciones de los clientes en Brasil

Una empresa formada por profesionales con talento motivados por el desarrollo continuo del negocio y las relaciones estratégicas con socios de todo el mundo.

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