Assessoria e Fomento Empresarial Bem-vindo(a) à Única Investimentos Saiba mais Atuação internacional AMPLIAÇÃO das fronteiras de CRESCIMENTO TECNOLOGIA E NEGÓCIOS AGILIDADE E EFICIÊNCIA na gestão empresarial RELACIONAMENTOS DE VALOR como VANTAGEM COMPETITIVA nos investimentos de longo prazo AGRONEGÓCIO Diligência para tratar a IMPORTÂNCIA e COMPLEXIDADE do setor STARTUPS Investimentos em MODELOS INOVADORES e escaláveis EXPORTAÇÃO Estabilidade e independência pela EXPANSÃO da carteira de clientes para o EXTERIOR

Muito prazer! Somos a Única Investimentos

Assessoria Empresarial e Fomento de Negócios

Ao se depararem com um mercado muito mais dinâmico e competitivo em função do estabelecimento da globalização de produções, tecnologias e organizações, as empresas perceberam as vantagens de se concentrarem em suas atividades principais, deixando questões como busca de investimentos e viabilização de negócios nas mãos de empresas especializadas.

Reunindo atributos fundamentais como integridade, visão estratégica, conhecimento das operações, capacidade de negociação e coordenação de trabalhos com foco nos resultados, surge a Única Investimentos.

Uma empresa formada por profissionais talentosos e motivados para o desenvolvimento contínuo de negócios e relacionamentos estratégicos com parceiros em todo o mundo.

Valores

  • Foco no cliente
  • Visão ampla
  • Crescimento pelo Resultado
  • Respeito
  • Prontidão
  • Ética
  • Valorização das pessoas

Pilares

Visão estratégica

Conhecimento, experiência e informação na construção do plano de ação

Ação estruturada

Definição de prioridades, objetivos e metas a partir das necessidades, vantagens e vulnerabilidades do negócio

Negociação robusta

Força, persistência e sagacidade pela atuação conjunta de uma equipe qualificada e pronta para atuar em cada fase da negociação

Resultado

Foco, atenção e recursos direcionados para o alcance de objetivos e metas almejados

Mais que simbologia

Inspiração

Nobreza, agilidade, liberdade, espírito vitorioso, determinação e superação fazem parte de suas habilidades naturais, tornando a águia um animal único, cujas simbologias nos remetem sempre à grandeza e luminosidade deste ser maravilhoso. 

Muitas são as lições que ela nos inspira.

Atenção e prontidão para a qualquer momento abrir as asas e alçar voo...

Elevando-se, domina o espaço e pela habilidade de voar alto e acima das nuvens, alcança uma perspectiva privilegiada em relação aos outros seres.

Do alto, com sua visão de longo alcance, consegue distinguir a 5 mil metros uma presa pequena no solo. Tem a capacidade de ver seus objetivos com clareza e de forma panorâmica, traçando um plano de ataque e descendo numa velocidade impressionante para alcançá-los.

Suas habilidades de caça fazem com que gaste muito pouco tempo nesta tarefa, alcançando sua meta a partir de um plano direto e certeiro.

Também inspira grande poder de transformação e superação para aqueles que querem sair de suas zonas de conforto, nos lembrando que quando a mudança é iminente, há apenas uma opção: Participar dela para não sucumbir diante do inevitável.

 A águia não só nos empresta sua simbologia, mas inspira a Única Investimentos a levar para o mercado habilidades estratégicas para atuar num mundo globalizado e em alta velocidade de transformação.

Nossos Serviços

Soluções para negócios que demandam atenção e alta velocidade de transação

Atuamos em duas frentes principais, dedicados à oferta de soluções para empresas no impulsionamento de seus negócios

Estruturação de Negócios – Assessoria, “Due Diligence”, Governança Corporativa, Certificação e Auditoria

Com o foco em tornar os negócios de nossos clientes não apenas viáveis, mas sustentáveis em todas as esferas, trabalhamos desde o alinhamento interno, estruturação financeira e estratégica até a introdução de inovações, criação de novos produtos e modelos de negócios para melhor posicionamento de mercado e performance, visando o aproveitamento de oportunidades e a viabilização de vantagens competitivas.

Assessoria Comercial para Fomento de Negócios Especiais – Identificação e Qualificação de Oportunidades, Realização de Estudos, Operacionalização de Negociações e Contratos Comerciais

  • Assessoria Comercial e Operacional para Exportações
  • Aquisições e Fusões de Ativos – “M&A”
  • Assessoramento estratégico e financeiro para captação de recursos para startups
  • Participações Societárias
  • Recuperação de Créditos Tributários

"Queremos atuar de forma ativa e eficaz, facilitando operações e negócios para empresas e investidores, sempre de forma ética e legal, reconhecidos pela nossa capacidade de identificar bons investimentos, agilizar negociações e apresentar bons resultados no menor espaço de tempo possível"

Personalidade Única

Nosso foco de atuação são nossos clientes, para os quais oferecemos soluções através de serviços qualificados, sempre atentos às novas tendências de mercado, visando a melhor relação custo-benefício

Entendemos que o sucesso do negócio depende de nossa agilidade e capacidade de identificar, entender e trabalhar as mais variadas soluções para os nossos clientes

Nos conectamos às pessoas e empresas pela vontade de crescer e atingir resultados excepcionais

Respeitamos nossos clientes e a construção de suas histórias, tratando suas questões, informações e negócios sempre de forma discreta e sigilosa

Damos andamento às nossas decisões e ações com boa vontade, presteza, desembaraço e rapidez demandados pela dinâmica do setor em que trabalhamos

Promovemos a boa convivência entre clientes, fornecedores, parceiros e concorrentes. Nossa conduta e nossas decisões são pautadas pela ética e por valores estabelecidos pela sociedade, abrangendo os níveis legal, social, organizacional e individual

Valorizamos todas as pessoas, não só aquelas que trabalham diretamente conosco, mas também aquelas com quem nos relacionamos fora da empresa: clientes, fornecedores e parceiros. Procuramos tratar possíveis diferenças ou divergências como oportunidade de agregar valores e estímulo ao desenvolvimento individual e da equipe

Consultores

Eduardo Gobbo

CEO - GRUPO ÚNICA

Construiu sua trajetória profissional em empresas nacionais e internacionais, direcionadas ao mercado de prestação de serviços de engenharia, estruturação logística, aviação, tecnologia, hotelaria, transporte e turismo.
Hoje como empreendedor, Eduardo busca nichos que tenham como foco o desenvolvimento estratégico no plano de gestão empresarial. Mantém relacionamentos nas mais variadas esferas da aministração empresarial.

Alfredo Benito

Engenheiro de Produção pela Escola Politécnica da USP com pós graduação em Administração (FGV-SP) e Direito pela Escola São Francisco da USP

Com mais de 30 anos de experiência executiva, atuou como CFO na WHITH-WHITEHALL, SYNGENTA, MONSANTO, ANGLO AMERICAN-COPEBRAS, LENOVO, SAMSUNG e GRUPO AVIVA. Chefiou também a diretoria financeira da ERICSSON.
Durante sua carreira profissional conduziu transações de M&A, operações de financiamento junto ao BNDES, operações de Project & Customer Finance, restruturação de dívidas e capital assim como programas de FIDC. Presidiu o Conselho de Administração da PREVI-ERICSSON e MDM SEMENTES.

Catherine Bao

Graduada em Finanças, Contabilidade e Gestão de Negócios (Nottingham University/Reino Unido) com mestrado em Bancos e Economia Internacional (Cardiff University/Reino Unido)

Ampla experiência em auditoria e crédito na YEE KONG INTERNATIONAL CO., LTD e LENOVO GROUP LTD, bem como em diversos projetos estratégicos, incluindo M&A, negócios de corretagem de Seguros de Crédito, Global Supply Chain, Supply Chain Financing, Big Data e Plataforma Inteligente de TI de Controle de Risco.

Renata Dunk

Formada em Administração de empresas, com ênfase em comércio exterior e direito, com especialização em direito internacional pela Cátera-OMC.

Renata é internacionalista, especialista em cultura de exportação e importação (certificada pela eBSI Export Academy na Irlanda.
Atua há 27 anos como especialista de mercado, tendo em seu histórico a experiência de aos 28 anos ter se tornado diretora estatutária da maior empresa de comércio exterior da América Latina à época (Cotia Trading). Passou por empresas como: AVON, Grupo Pepsico, AOL, e Grupo Hyundai Brasil.
Desde 2014 é consultora e mentora da RDUNCK, empresa que presta assessoria ao Grupo Sinopec (3º maior empresa do mundo), Grupo Jindal, Grupo Adeo (dono da Leroy Merlin/Decathlon, Zôdio), IKEA, AEGEA Sanemaneto, entre outros. Trabalhou por 3 anos no projeto da FIESP sobre exportação do pequeno e médio industrial e atua em parceria com a casa até hoje.

José Rita Moreira

Administrador e Economista com pós graduação em Gestão Financeira e Controladoria pela FGV-SP

É consultor por notória especialização do IPT para projetos na ARTESP, consultor do BID e EMBRAER e membro do Conselho de Administração da MS SCHIPERS, CONFINA, CONSTRUTORA PLANO e BOTAFOGO FUTEBOL S/A.
Moreira é sócio diretor da Grupo BLB Auditores e Consultores e foi Secretário Municipal de Administração da Prefeitura de Ribeirão Preto/SP e professor de cursos de graduação e pós-graduação e é especialista em Planejamento Sucessório, Societário e Governança Corporativa.

Osvaldo Vital

Administrador de Empresas (FAI e Anhembi-Morumbi/São Paulo) com pós graduação em Finanças pela FGV/São Paulo (1996) e especialização em programas de liderança para CFOs pelo INSEAD (2019, Lenovo/Campus Singapore)

É membro do IBTC e consultor estrategista de tesouraria, tendo atuado como executivo financeiro em grandes empresas, tais como LENOVO/MOTOROLA, SONY ERICSSON, ERICSSON, GRADIENTE E ALCOA.
Osvaldo possui ampla experiência em estruturação e montagem de planos de negócio assim como em atividades operacionais envolvendo controladoria (BS, P&L, precificação, etc.) e tesouraria (ciclo de conversão de caixa, crédito & cobrança, seguros, câmbio, investimentos, risco sacado e prospecção de funding. Osvaldo foi professor universitário das cadeiras de Estatística e Mercado Internacional e visitou clientes e participou de vários workshops no exterior (EUA, LatAM, Europa e Ásia).

Eduardo Preto

Consultor de Imóveis Corporativos, bacharelado em administração pela EAESP FGV

Atua há mais de 30 anos em transações de imóveis industriais, logísticos, lajes corporativas e comerciais. Como sócio na empresa AMAC PARTNERS, foi consultor para NOVARTIS e RHODIA. Na consultoria CHUSHMAN & WAKEFIELD, atendeu empresas como ERICSSON, LUCENT e PHILIPS. Na FACIMOB, vem atuando no mercado local de São Paulo e Rio de Janeiro como coordenador de marketing na venda e locação de imóveis de médio porte, para proprietários de empresas e investidores como MAHLE, METAL LEVE e AF REALTY.

Ervino Schnarndorf

Engenheiro Mecânico (UFRGS) com MBA em Comércio Exterior pela ESPM/SP e cursos complementares de AI, Planejamento, Compras e 6Sigma.

Gestor de grandes projetos de startups (Brasil e América) com visão estratégica e senso crítico do negócio, desenvolveu equipes em empresas como HP, DELL e LENOVO em LatAM. Focado na produtividade e alta performance com foco na cadeia de suprimentos inteligente e otimização de processos (Schneider Electric, AGCO e Smith&Nephew). Consultor de empresas, gestor de projetos e participante de conselhos de administração. Ervino é especialista na gestão da cadeia de fornecimento, planejamento de materiais, desenvolvimento de fornecedores, operações, armazéns, gestão de materiais, transporte/distribuição de produtos para operações transacionais ou customizadas (B2B, B2C). Experiência na gestão de pedidos, cal centers, serviço a clientes conectando-os com práticas modernas de S&OP, S&OE, SIOP ao negócio principal das empresas.

Parceiros Estratégicos

Uma relação que vai além dos negócios! São relacionamentos de confiança, construídos ao longo do tempo e de trabalhos realizados.

Nós da Única temos a clareza de que  ter parceiros especializados em suas respectivas áreas de atuação agrega valor e confiança à contratação, pela otimização de esforços e maximização de resultados.
Nosso papel é estabelecer uma rota de atuação, alocando oportunamente nossos parceiros a cada projeto ou negócio, tornando a cadeia de serviços mais sólida e alinhada às demandas de nossos clientes numa  ação conjunta e sincronizada.

Desde 2008, A Lanas, Pequini & Toro pensa a advocacia de uma forma diferente: mais humanizada, mais próxima, dinâmica, focada nos relacionamentos, porém sempre buscando a maior eficiência possível.
O universo do direito sempre foi exageradamente formal. Tradicionalmente conservador e sério. Áreas de atuação: Societário, Tributário, Cível e Trabalhista.

Com 25 anos de mercado, a RDUNCK permite que sua empresa cruze as principais fronteiras do mundo. Com uma estrutura que engloba 22 escritórios fora do Brasil, uma equipe de 27 profissionais, falando em 6 idiomas ativos e trabalhando 24 horas pelo seu negócio, somos um time incansável, em busca do seu sucesso internacional. Traga seu projeto. Se você estiver em busca de fornecedores estrangeiros ou compradores internacionais para o seu produto, somos a escolha certa!

A Haize é uma empresa de Inteligência Tributária, especializada em soluções para empresas que buscam otimizar processos , alcançar compliance e diminuir impostos .
Não importando o Estado de atuação ( UF) e o regime tributário, a Haize conta com um time de atendimento vertical que consegue conectar pessoas e processo.

Cases

ASSESSORIA COMERCIAL E JURIDICA PARA EXPORTAÇÃO

Em 2019 iniciamos o processo de exportação de uma indústria moveleira do Ceará. A empresa saiu do “O” ao primeiro negócio de exportação em 16 meses e nesse período, ganhou contratos com os USA e Europa, além de importar maquinários para a expansão da fábrica para o atendimento ao mercado externo”. Hoje, 2021, a fábrica é 55% exportação e 45% mercado internacional. Seu faturamento cresceu 69% e continua aumentando, dado ao projeto de capacidade de produção aumentada.

ASSESSORIA COMERCIAL E JURIDICA PARA EXPORTAÇÃO

A mobilização requerida por um projeto altamente complexo, pela simultaneidade das ações, nos desafiou com o senso de urgência na entrega das ações necessárias para a internacionalização de uma indústria moveleira, situada na região Nordeste do Brasil. Foram 7 meses para a fase de estruturação incluindo: posicionamento de mercado, treinamento de equipe, elaboração de contratos, prospecção internacional e coordenação operacional. Do momento “O” à primeira exportação, foram 13 meses para a empresa dar inicio às suas exportações, incluindo países como USA, Portugal, Panamá e África do Sul (2019-2021).

ENERGIA LIMPA - IMPLEMENTAÇÃO DE PROJETO

Unindo esforços com empresas nacionais e internacionais de países como China e Alemanha, estamos atuando como consultores,  operando em conjunto com players do mercado de sustentabilidade para um  projeto de energia limpa, produzida por usinas eólica e solar na Região Nordeste. (2021 e previsão de finalização em 2022) .

INDÚSTRIA FARMACEUTICA - REESTRUTURAÇÃO FINANCEIRA

Com um histórico de eficiência em suas atuações, mas com planos de voo maiores para os próximos anos, atuamos neste momento na reestruturação para crescimento de dois grandes players do setor farmacêutico (2021 e previsão de entrega em 2023).

AGRONEGÓCIO

  1. Reestruturação financeira de cooperativas agrícolas entre as TOP 5 no Brasil (com faturamento operacional de R$ 21 bilhões e R$ 22,7 bilhões), definindo novo modelo de governança corporativa, aperfeiçoamento de relatórios de controle financeiro e fluxo de caixa, redefinição da estrutura de finanças das cooperativas e estratégia de financiamento, visando incrementar as operações de exportação de proteína animal e integração das cadeias produtivas.
  2. Reestruturação dos processos financeiros e de governança de sementeira entre as TOP 10 brasileiras, permitindo triplicar a receita operacional e os resultados financeiros (EBTIDA e Lucro Líquido) em três anos
  3. Implementação do projeto “Order to Cash”. A execução desse processo tratou de diagnósticos, recomendações e políticas para o ciclo financeiro de operação desde Compras/Vendas até Pagamento/Recebimento. O escopo do trabalho envolveu a criação de políticas de Avaliação de Crédito e Concessão de limites (PF e PJ); Colocação e aprovação de pedidos, faturamento e recebimento; Compras (produtivas, não produtivas, fretes e royalties); Controladoria (Relatórios e Indicadores), Tesouraria (A/R, BDP & A/P) e Reavaliação da Estrutura Organizacional (Organograma da Área Financeira com incentivo de CSC).

INDÚSTRIA/TECNOLOGIA – DESENVOLVIMENTO DO PROGRAMA RISCO SACADO / PONTA FORNECEDOR

Operação realizada em 2018 entre a MOTOROLA e seu principal fornecedor trouxe resultados anuais na ordem de USD10M devido ao trade off entre o custo bancário versus hedge mais custo financeiro do vendor. Esse procedimento exigiu esforços para aumento de linhas bancárias locais na ordem de USD800M.

IMPORTAÇÃO/EXPORTAÇÃO - AVALIAÇÃO DO PERFIL FINANCEIRO DE EXPORTADORES CHINESES (CARBONATO DE LITIUM) C/FOCO EM DETERMINAÇÃO DE LIMITE DE CRÉDITO

O relatório considerou 3 pontos principais: 1) dados da empresa (resumo, perfil, informações dos acionistas, pessoal-chave, estrutura corporativa e tamanho do risco); 2) critérios técnicos em relação a liquidez, endividamento e rentabilidade, desempenho de pagamentos e apontamentos no mercado e 3) visita técnica (entrevista com CFO)

Em alguns casos foi possível endereçar soluções ou alternativas com foco em garantir responsabilidades que pudessem mitigar o risco (Escrow Account e inspeções pré-embarque).

M&A

Condução de diversos processos de M&A nos setores industriais de energia (cabos industriais e acumulação de energia), agronegócios (milho, soja e algodão) e indústria eletroeletrônica (informática).

SUPPLY CHAIN

Gestão dos projetos de implementação de operações/planejamento de produção e
distribuição no Brasil e América Latina para a HP, DELL e LENOVO envolvendo toda a
cadeia de fornecedores internacionais e locais com processo aduaneiros disruptivos na
aquisição e/ou distribuição focando na competitividade local (incentivos fiscais) dos
produtos manufaturados ou distribuídos. Nestas empresas também foram implementados
projetos disruptivos de exportação com incentivos locais trazendo margens
representativas aos negócios. Volume de gestão de compras/inventários na ordem de
$1B/ano em média nestas empresas.

Recuperação da capacidade operacional de aquisição, assim como o desenvolvimento
dos setores de compras, planejamento e gestão de inventario na SCHNEIDER
ELECTRIC. A distribuição da maior fábrica de placas eletrônicas no Mexico proporcionou
efeito de vendas maiores em 30%. Parte do time de introdução de processos SIOP,
S&OP, S&OE na operação da América do Norte com impactos de redução de custos
operacionais significativos a operação. A empresa se tornou #1 Gartner em métodos de
planejamento Global.

Prêmio de melhor consultoria (SIMBIO) de compras INBRASC 2018 com vários projetos
de otimização dos processos de aquisição e operações de clientes no Brasil

Blog

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